2020年1月某日に老舗メーカー様の管理職・リーダー向けに目的発掘型ワークショップ「vision」を実施しました。
※守秘義務契約のため、クライアントより公開許可を頂いた情報のみ掲載しております。
当日のプログラム
当日は下記の３部構成でワークショップを実施いたしました。
（第一部）ビジョン発掘パート
（第二部）ビジョン共有パート
（第三部）ビジョン設定＆運用パート
管理職・リーダー研修を終えて
【ご担当者様よりご感想】
■組織としての課題
・基本的にコミュニケーションが希薄で孤独感を抱えている。
・自分の将来のキャリアが「今いる上司」という会社の制度に閉塞感を抱えている社員が多く、若手社員の離職率が上がっている。
・人事制度変更に伴う従来の年功序列型の昇進ではなく、抜擢型の若手リーダーが増えたため不安を抱えている新任リーダーの背中を押したい。
■研修の効果について
従来の研修から今回「VISION」にチャレンジを決断。
「何を実現するためにこの会社にいるのか？」という問いかけから、
自分は一人ではなく、想いを同じくする仲間がいる組織で働いているという「安心感、連帯感」に自分たちで自発的に気付いてくれた。
新しいリーダーとしての彼らの背中を押すことができたと感じている。
ご参加頂きました皆様、誠にありがとうございました。
